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企业文化 |
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共同愿景
打造电建优秀品牌，创建现代化控股型集团公司
十个价值观及其核心价值观
任人唯贤的用人观、科学精细的经营观、
效率优先的分配观、公正廉明的执法观、
和谐互补的共事观、忠诚敬业的荣誉观、
追求卓越的成就观、勤奋学习的成才观、
勤俭节约的消费观、健康文明的休闲观。
核心价值观：任人唯贤、效率优先、忠诚敬业、追求卓越
战略目标
到2009年，公司电力施工总产值进入全国前十名，第二层面及其他业务年产值达到10亿元。
管理方针
科学管理、精益施工、提供顾客满意的工程和服务；
控制风险、预防事故、保障全体员工的安全和健康；
节约能源、防治污染、增强环境保护的意识和能力；
遵规守法、开拓创新、承诺管理体系的持续和改进。
公司的使命
为员工提供进步的舞台，
为业主提供优质的工程，
为国家提供不竭的财富。
职工守则
爱我公司 树正形象
遵纪守法 政令通畅
忠于职守 胸怀理想
增收节支 管理有章
钻研业务 自立自强
尊师爱徒 团结谦让
安全文明 工艺精良
优质服务 顾客至上
班子作风
务实、创新、廉洁、高效
◆ "务实"，就是要脚踏实地干实事，做好本职工作。在实际工作中，要作风朴实，不提一些不切实际的口号和要求。对工作成果要实事求是，不浮夸，不好大喜功。
◆ "创新"，首先是思想观念上的创新，要拓展思路，积极创造，改革图新；其次是工作方法上的创新，尤其是管理方法和手段上的创新；第三是要重视新技术、新工艺、新产品的推广和应用。
◆ "廉洁"，要求各级领导干部廉洁自律，节俭办事，正当获益，正直、正派做人，不以权谋私，塑造良好的个人形象和班子群体形象。
◆ "高效"，首先是领导干部在决策过程中，要科学决策，不能拍脑袋，要讲成本，讲回报，没有效益的事坚决不做；其次是领导干部要作风果断，雷厉风行，按职责分工，不扯皮，不推诿，勇于承担责任。
经营理念
精诚合作 精细管理 精益施工 精品奉献
◆ "精诚合作"。一是对内工作要努力，围绕促进企业发展这个目标协作好、配合好；二是与业主保持良好的合作关系，让用户满意；三是搞好与其他伙伴的合作，留下良好的口碑。
◆ "精细管理"。即面向市场，精打细算，精致细化各项管理。由过去的粗放式管理向集约化管理转变，由传统管理手段向现代管理手段转变，真正做到严、细、实。
◆ "精益施工"。是现代施工管理的新思想、新观念，是综合运用现代管理的先进方法和手段的体现。其核心内容是运用新思想和新技术，消除生产过程中的无效劳动和浪费，以最小的投入实现最大的产出，达到工程管理与经营管理协调一致，最大限度地为企业谋求经济效益。
◆ "精品奉献"。名牌就是企业的"命牌"。实施名牌战略，创建精品工程是一个施工企业发展壮大的必由之路。名牌要以精品为基础，一个精品工程应当是一个安全的工程、文明的工程、品质优良的工程。创建精品工程，就是要建成一个内在质量优良可靠，外在质量赏心悦目，合同工期准时，成本结构合理，施工过程"零死亡"，工程效益最佳，业主、监理和公众皆认可的优质工程。
企业精神
团结 求实 诚信 开拓
◆ "团结"。包含着两层意思：一是指公司内部上、下级之间、干群之间、部门之间、专业之间要从大局出发，互相支持，协同作业；二是指大家要有团队精神，共同维护公司这个利益共同体，为了公司的生存和发展心往一处想、劲住一处使。
◆ "求实"。即求真务实，这是市场的要求，社会的要求，工程建设的要求。搞工程、抓管理必须以求实的态度和作风，勤勤恳恳，兢兢业业地工作，扎扎实实把每一件事办好。相反，虚浮的、空谈的、弄虚作假的、只图虚名的行为都应该摒弃。
◆ "诚信"。市场经济是信誉经济，诚实可信是企业进入市场，赢得市场的一张通行证。我们就是要用守信誉、讲信用的良好品德与业主真诚合作，树立良好的企业形象，得到社会的广泛认可，扩大企业的知名度，增加企业的美誉度。
◆ "开拓"。是企业生存之本，不开拓就没有市场，没有生存空间。要不断地更新观念，跟上社会进步的步伐，开辟生产经营的新领域，探索经营管理的新方法，提高企业竞争力。
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